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4月24日至25日，水發(fā)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)王振清在水發(fā)集團(tuán)財金部部長李德柱、水發(fā)水電黨總支書記、董事長甘玉峰、河川公司副總向益廷、鄭孝文的陪同下，到河川公司海子凼水電站和杉樹坪水電站，對水電站運(yùn)營維護(hù)、送出線路施工、財務(wù)管控、質(zhì)效提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作開展情況進(jìn)行了全面調(diào)研。
王振清一行深入項目電站水輪發(fā)電機(jī)組、輸出線路施工現(xiàn)場和集控運(yùn)維中心，對關(guān)鍵部位的設(shè)備設(shè)施、在建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行了仔細(xì)檢查。在調(diào)研現(xiàn)場，他認(rèn)真聽取了各基層電站工作人員關(guān)于財務(wù)管控、生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展規(guī)劃的詳細(xì)匯報，并對各電站工作人員在財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面所做的努力表示充分肯定，就如何進(jìn)一步提升效率、降低成本提出了寶貴意見。
王振清強(qiáng)調(diào)，全力推動“質(zhì)效提升”是需要全員參與的管理革新，也是踐行“兩實施、四深化”行動的首要抓手，各電站要持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)精細(xì)化管理，持續(xù)在財務(wù)管控上加大力度，同時也要注重培養(yǎng)員工的成本意識和效率意識，鼓勵員工在日常工作中加強(qiáng)溝通，形成合力，共同為水發(fā)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)水電力量。